一、招商细则

1.经营能力

有强烈的进取心，有一定的经营管理和运营能力，有相关行业经验或其它产品代理经验，同时有一定的渠道网络基础

2.经营理念

认可并配合钜鼎照明的营销思路和策略；认同并接受钜鼎照明的经营动作模式，遵守钜鼎照明市场管理规定和价格体系、服务细则

3.店铺选址

明确钜鼎照明产品受众群体，选址重点在县级以上及县级市场专业建材商圈。店铺选址应考虑以下原则：借势—在区域影响力最大的店铺旁进行差异化产品和竞争力产品终端设立。聚力—选取重点商圈的布点，有效利用良好的市场资源，并逐步形成家居建材的联盟。取闹—选取人流量大的市场或者街道，充分利用消费市场环境的优势。

4.商品策略

优化区域产品结构，可以根据公司的产品数据库，精确挑选展示区域销售火爆的产品。重点品类重点运作，提炼塑造单店区域最佳产品系列，形成良好口碑效应。加强产品的季节性更换，保持店铺商品展示的活力。

5.人员管理

公司为经销商提供终端人员管理的成功样板，使得经销商对人员管理有据可依，并且定期为经销商提供完备的产品卖点、销售导购培训，提升终端人员的工作效益，在动态平衡中帮助经销商以最低的人力成本获得最佳的销售业绩。

6.库存管理

根据经销商规定期限的进销存数据，为经销商预备相应的库存，满足经销商的正常需求，为经销商的日常运营提供可靠保障。

7.终端管理

落实各地终端“四化”建设，即规范化、生动化、日常化、信息化，公司安排专人指导经销商店面的“四化”建设，推动终端品牌形象的提升，最终帮助经销商提升销售业绩和盈利水平。

二、加盟支持          

1. 管理规范化

    总部实行严格的区域保护政策，限额发展加盟店，独家授权区域专卖，彻底杜绝低价竞争和无序竞争现象。

2. 广告专业化

品牌宣传全面覆盖户外、行业报纸、各大网站、车体等，加盟店可以坐享强势广告带来的滚滚财源。

3. 优势价格体系

根据对目标消费结构的深度调研，完善的高规格产品渠道价格更具品牌持续发展潜力

4. 促销经常化

钜鼎照明将提供店面面设计和POP吊旗、海报、气球等VI系列完整的促销计划，以提高加盟效益。年度促销计划：融合节假日，时令流行性等，指导钜鼎终端把握旺季，开发促销主题。

5. 灯具配件及奖励支持

对各终端的产品配件提供高配额支持，并可累积奖励。

6. 终端四化建设

    钜鼎照明专业团队从装修的标准化、陈列的生动化、数据的系统化，销售的专业化提供全程的管理输出服务。